緊急事態に対応する方法を知っています. 緊急事態に対応する方法を知っています.

第23回全国労働安全月"誰もが安全について語り,誰もが緊急事態に対応する方法を知っている - 人生の流れを切り開く"というテーマを中心に,バンフェートは政府と企業の対話,高レベルの交流,緊急訓練,安全リスク検査を強化し,安全な設備運用に注意を払う,労働安全衛生法を促進し,実施し,緊急知識訓練,技能

打ち上げ式と安全知識訓練

6月4日,バンフェルトは湖南本部の講義室で安全生産月への開設式と主題トレーニングセッションを開催しました.
従業員は,講義室に入るとすぐに安全生産のバナーに署名し,決意を示しました 次に,EHS管理部門は,安全生産法規,施設および設備の運用安全,化学薬品の生産と保管,検査および保守などに関する企業全体従業員のための包括的な訓練と学習を実施しました. プロフェッショナル講師と実践事例は,従業員が安全生産の重要性をより明確に理解し,事故予防の方法と技術を習得できるようにします.

政府と企業との対話と高レベルの交流

6月に同社の上級経営陣は,生産安全に関する一連の交流と対話を行いました.
政府と企業の対話党の作業委員会副書記兼 寧夏経済開発区管理委員会長 張氏と党は バンフェルトを訪問し 安全検査と企業からの哀悼をいただきました バンフェルト会長である李新雄,副総裁の張東明,生産責任者フ・光が同行し,生産安全管理と実施に関する深層交流と議論を行った.
上級取引所:リー・シンショウング会長は,グループ会社の中級・上級経営者向け研修会を開催しました. 会議では安全・環境保護に関するシステムについて詳細な説明を行い,安全・環境保護の次の段階について深入の研究・導入を行い,安全・環境保護の安定した基盤を確立しました.

緊急訓練を徹底する

7月5日,バンフェルトは2024年"安全生産月"全スタッフの緊急演習を実施した.
バンフォートの環境衛生管理部門は リアルで鮮明な煙火シミュレーション訓練を 組織し 緊急性を感じました 工場B工場で火事が発見された後 緊急救助隊は 緊急対応に取り組みました バンフェルト副総裁の チャン・ドンミンと 生産責任者のフ・グアンが指揮し コーダンを設置し 迅速に救助し 負傷者を治療し 緊急避難 輸送物資 火災を制御し 警 救助と避難は順序よく行われ,警報が鳴ったとき,検査棟と工場エリアの指定された安全出口と安全通路からすべてのスタッフが順序よく避難しました. 避難の過程は 緊張し 迅速で 秩序がありました

消防訓練では,EHS管理部門が現場での消防機器の正しい使用を示し,従業員を実際の操作に導いた. 消防の経験を得るため,全員をグループに分け,火災の源を正しく判断し,火災を早期に消すのに適切な消火器を選ぶ方法を成功裏に習いました. 消防機器の操作や 事故処理のプロセスを より熟練的に 習得できるようにしました

安全知識コンテスト

安全知識コンテストは6月4日に正式に開始されました 10人の参加者が予備試験と準決勝試験で選定され,決勝戦に入場しました.

決勝では 5つのグループが 必須質問でポイントを争い 素早い質問で緊張し リスク質問で頭が利く 競技者は全ての単語と 安全に関する知識の質問を 完全に習得し 最終的に5番目のグループが勝利しました 知識コンテストでは"賞品付き質問の回答"というインタラクティブなセッションも開催され,聴衆は熱心に質問に答えました. 競争を通じて安全に関する知識を高めることで,安全意識が向上するだけでなく,学習の良い雰囲気も生み出されます.

ファースト・エイドの知識とスキルの普及

6月20日,ボンフォートと成江病院の専門医スタッフは講義室で全スタッフの急救知識と技能に関する研修会を開催しました. まず チェンジャオ病院のダイ先生は 心肺蘇生と AED の使用について 詳細な説明と実証をしました 訓練中の皆がステージに上がり 現実的で緊張した急救シーンを演じました この訓練は,従業員に"グリーンチャネル"を開く方法を鮮明に教え,緊急救助状況に直面したときに迅速で効率的で科学的治療を提供できるようにしました.

フォークリフト技能大会

6月21日朝,シフトが鳴り,バンフェルトフォークリフト技能大会の開始を告げた. この競技には,荷物を柱の周りに運ぶこと",両手で撃つこと",空きパレットを積み上げることなど3つの競技が含まれていました. 競技場では,すべての参加者が 商品を分岐し,蛇形を移動し,パレットを積み重ねるような一連の作業を細心の注意を払い 完了しました. 彼らは,ビジネス上のスキルで,競争の項目を安定して,正確で,迅速で,巧みに完成させ,観客の歓声と拍手を獲得し,互いに学び,追いつく熱いシーンを提示しました.

安全性に関する調査

バンフェルトのワークショップは"三つの勇気"の労働理念を積極的に実践し",三つの最も厳しい"労働要件を導入しています. ワークショップのリーダーによる安全指導,技術者による現場の標的検査,チャーターフライトの実施,基層従業員によるポイント検査の強化を通じて",安全生産月"の活動を深く推進し",盲点なし"や"隠れた危険性なし"の欠陥を排除しようと努めています.

安全生産作業は非常に重要です. 次のステップでは,バンフェルトは安全生産の関連性と効果を高め,ソースガバナンスを強化し,鍵となる制御に焦点を当て,管理レベルを向上させ,堅牢な安全保証で会社の高品質な発展を伴います.